Жизнь многогранна и переход граней, либо неожиданное смещение плоскости очень сложный и неожиданный момент.
Иногда нельзя приготовиться к кризису - это стихия, это завал. Вроде сегодня все хорошо, а утром случается что-то невероятное и кажется жизнь рушится, твердая почва уходит из-под ног.
В любом случае принимать ситуацию необходимо как свершившуюся, взять себя в руки и загрузить работой.
Работа - это не пустое бегание по кабинету и истерия - это вдумчивый и кропотливый труд по:
1. разработка плана по остановке процесса разрушения;
2. разработка плана выхода из кризиса;
3. разработка плана по восстановлению - тут начинается процесс творчества;
4. мобилизация ресурсов - в игру вступают все навыки менеджмента финансов, трудовыми ресурсами и конечно же время.
5. перезапуск системы.
В любом случае - есть один персональный инструмент - стрессоустойчивость! Это навык, который надо воспитывать в себе, есть наверно рекомендации и рецепты как воспитывать этот навык в себе, но кто знает как он сработает именно в эту минуту переворота жизни. В любом случае - что свершилось - это уже свершилось и это надо отпустить на время, потом, спустя некоторое время - провести анализ ситуации, которая привела к этому взрыву, схода с оси. В общем - стрессустойчивость - нужна как воздух иначе - никак.
Если с пунктами 1 и 2 более менее понятно - в пункте 1. принимаются меры по остановке лавины событий - спланировать кто куда бежит и какую дырку закрывает и фиксирует. 2-ой пункт следует из первого - кто как и чем будет фиксировать очаги, какие меры будут применяться - расписывается все пошагово - это очень важно, уязвимость системы не потерпит дополнительных ошибок.
А вот пункт 3 - самый интересный. Когда точка кипения прошла, когда все более менее успокоилось и все очаги локализованы выстраивается новый план. По сути все начинается почти с самого начала и есть уникальный шаг построить новую структуру, новую систему с учетом ошибок допущенных ранее и не важно сколько лет назад были допущены ошибки. Каждая ошибка в прошлом, это новая латка в настоящем и нарушение целостности самой системы. Наступает момент творчества, наступает момент внедрения инноваций в процессы, в формирование новой структуры.
Но наш полет фантазии отрезвляет пункт 4. - ресурсы. Ресурсы всегда были ограниченными, а в момент острого кризиса, Форс-мажора - они тратятся на стабилизирование системы, на устранение очагов, а еще нужно же оставить резервы для формирования новой системы. Есть такая штука как финансовый менеджмент, вот тут и его надо включать на полную. Строить таблицы, искать средства, считать расходы и возможные доходы, как они будут взаимодействовать между собой и что из этого получится. Не стоит строить стратегию детально, этот момент, на мой взгляд, состоит из целей, этапных целей и есть одна стратегия - выжить и восстановить.
Когда мы составили кучу планов, сделали много шажков, разложили финансы и другие ресурсы по полочкам, у нас нет мест разрушения, горения системы - начинаем поступательное движение вперед.
При всей этой ситуации - еще важно и держать форму, не подавать признака упадничества - в такие моменты на руководителя или держателя процесса смотрит много людей, они задают логичные вопросы, у каждого своя жизнь и своя матрица ценностей. Для руководителя - это ценный момент понимания - кто есть кто, кто нужен и дальше, а кто может и уйти.
В любом случае - как в той поговорке - все что не убивает нас, делает нас сильнее. Пережив несколько кризисов, несколько распадов и выйдя из них и отстроив систему еще лучше чем была - это бесценный опыт.
Самое главное - не истерить, не убиваться - а жить будущим. Прошлое уже прошло, оно легло в базис знаний и опыта, создали кубики Лего для строительства роста и движения вперед к счастливой жизни ;)
Иногда нельзя приготовиться к кризису - это стихия, это завал. Вроде сегодня все хорошо, а утром случается что-то невероятное и кажется жизнь рушится, твердая почва уходит из-под ног.
В любом случае принимать ситуацию необходимо как свершившуюся, взять себя в руки и загрузить работой.
Работа - это не пустое бегание по кабинету и истерия - это вдумчивый и кропотливый труд по:
1. разработка плана по остановке процесса разрушения;
2. разработка плана выхода из кризиса;
3. разработка плана по восстановлению - тут начинается процесс творчества;
4. мобилизация ресурсов - в игру вступают все навыки менеджмента финансов, трудовыми ресурсами и конечно же время.
5. перезапуск системы.
В любом случае - есть один персональный инструмент - стрессоустойчивость! Это навык, который надо воспитывать в себе, есть наверно рекомендации и рецепты как воспитывать этот навык в себе, но кто знает как он сработает именно в эту минуту переворота жизни. В любом случае - что свершилось - это уже свершилось и это надо отпустить на время, потом, спустя некоторое время - провести анализ ситуации, которая привела к этому взрыву, схода с оси. В общем - стрессустойчивость - нужна как воздух иначе - никак.
Если с пунктами 1 и 2 более менее понятно - в пункте 1. принимаются меры по остановке лавины событий - спланировать кто куда бежит и какую дырку закрывает и фиксирует. 2-ой пункт следует из первого - кто как и чем будет фиксировать очаги, какие меры будут применяться - расписывается все пошагово - это очень важно, уязвимость системы не потерпит дополнительных ошибок.
А вот пункт 3 - самый интересный. Когда точка кипения прошла, когда все более менее успокоилось и все очаги локализованы выстраивается новый план. По сути все начинается почти с самого начала и есть уникальный шаг построить новую структуру, новую систему с учетом ошибок допущенных ранее и не важно сколько лет назад были допущены ошибки. Каждая ошибка в прошлом, это новая латка в настоящем и нарушение целостности самой системы. Наступает момент творчества, наступает момент внедрения инноваций в процессы, в формирование новой структуры.
Но наш полет фантазии отрезвляет пункт 4. - ресурсы. Ресурсы всегда были ограниченными, а в момент острого кризиса, Форс-мажора - они тратятся на стабилизирование системы, на устранение очагов, а еще нужно же оставить резервы для формирования новой системы. Есть такая штука как финансовый менеджмент, вот тут и его надо включать на полную. Строить таблицы, искать средства, считать расходы и возможные доходы, как они будут взаимодействовать между собой и что из этого получится. Не стоит строить стратегию детально, этот момент, на мой взгляд, состоит из целей, этапных целей и есть одна стратегия - выжить и восстановить.
Когда мы составили кучу планов, сделали много шажков, разложили финансы и другие ресурсы по полочкам, у нас нет мест разрушения, горения системы - начинаем поступательное движение вперед.
При всей этой ситуации - еще важно и держать форму, не подавать признака упадничества - в такие моменты на руководителя или держателя процесса смотрит много людей, они задают логичные вопросы, у каждого своя жизнь и своя матрица ценностей. Для руководителя - это ценный момент понимания - кто есть кто, кто нужен и дальше, а кто может и уйти.
В любом случае - как в той поговорке - все что не убивает нас, делает нас сильнее. Пережив несколько кризисов, несколько распадов и выйдя из них и отстроив систему еще лучше чем была - это бесценный опыт.
Самое главное - не истерить, не убиваться - а жить будущим. Прошлое уже прошло, оно легло в базис знаний и опыта, создали кубики Лего для строительства роста и движения вперед к счастливой жизни ;)
Комментариев нет:
Отправить комментарий